实现交易平台互联互通，提升央企闲废资产处置效率——转让华润苏果物流（淮安）有限公司所属资产一批货架项目案例
今年5月，华润（集团）有限公司（下称华润集团）旗下华润苏果物流（淮安）有限公司委托广州产权交易所（下称产权所）转让一批货架，通过产权所积极的市场发动，在较为低迷的市场环境下，逆势而行，征集到3家意向方，最终实现溢价成交。产权所通过与华润集团守正电子招标平台（下称守正平台）的成功对接，实现平台间的信息共享、资源协同、互联互通，为中央企业闲废资产交易提供了高效、透明、规范的处置渠道，充分体现了产权市场发现投资人、发现价值的平台功能，助力华润集团拓宽再生资源处置市场渠道，提升市场化配置效率和资产价值，保障国有资产保值增值。
一、项目背景
华润集团成立于1983年，是国务院国资委直接监管的中央企业，其业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域。华润集团旗下华润守正招标有限公司建设运营的守正平台，负责华润集团电子招采业务，实现了招标采购工作与互联网的深度融合，帮助华润集团进行高效、专业、规范、安全、低成本的招投标管理。
目前，集团及其下属企业对闲废资产的处置需求与日俱增，守正平台也已开设闲废物资处置专区，以提升闲废资产处置效率，推动产业转型升级。
二、项目运作
（一）多点深入密集调研，聚焦需求实现平台对接
围绕打造广州盘活存量资产“新活力、新模式、新标杆”的工作目标，产权所协同广州阳光采购服务有限公司先后6次前往华润守正招标有限公司进行业务拜访，学习华润集团电子招采业务经验，探索产权所国有资产交易、采购等信息化平台与守正平台对接的可能性，并了解其在资产转让及采购方面的需求，积极开拓华润集团及其下属企业项目进场交易。今年，产权所与守正平台已正式实现系统对接，目前已实现资产项目同步信息发布等功能，守正平台项目信息可同步推送至产权所官网，产权所平台投资人用户可实时查看并直接参与守正平台发布的处置项目，并逐步完善数据实时同步传输、安全机制建立、业务流程再造等多个方面的功能。
（二）发挥产权市场功能，保障国有资产保值增值
随着中央企业改革的不断深入，优化资产结构、提高资产使用效率成为重要任务。通过业务交流，我们了解到华润集团下属企业华润苏果物流（淮安）有限公司（下称转让方）因业务模式的调整及发展战略的转变，决定对一批货架设备进行转让，以实现资产优化，提高运营效率。为协助华润集团有效管理和处置闲废资产，实现资产的最大化利用，产权所引入该批货架项目，作为与守正平台互联互通后的第一个试点项目，在产权所及守正平台同步发布转让信息，并由产权所提供市场发动、客户报名、竞价、结算等全流程服务，以提升处置效率。
（三）深入挖掘项目价值，数智化盘活存量资产
产权所接受委托后，立即对该批货架状况进行详细了解，并制定相应的转让方案。由于本次转让的货架设备存放于江苏省淮安市，且包含重型横梁货架、隔板货架、流利货架及相应辅件，搬运难度较大、成本较高，且评估价值高于市场价值，经与委托方多次研究讨论，最终产权所建议整体打包转让，并以本地买家为主要意向群体进行市场发动，以提高处置效率，增加成交概率。处置方案制定后，产权所随即开展市场调研，发现潜在的买家主要包括其他物流公司、仓储服务商、生产制造企业等。这些买家均有一定的货架需求，且对于二手货架的接受度较高。产权所结合多年的设备类项目处置经验，在客户资源库中对该批项目进行精准推送，并通过线上线下相结合的方式对该项目进行广泛宣传，吸引潜在买家的关注。
三、项目启示
（一）互联互通携手共进，助力央企提质增效
该批货架转让项目作为产权所与守正平台互联互通后的首个试点项目，成功实现溢价成交，充分体现了产权市场阳光规范、汇聚资源、优化配置的核心功能，助力华润集团提升存量资产盘活效率和价值，提升市场化配置效率和资产价值，形成存量资产和新增投资的良性循环。通过两个平台的成功对接，实现信息共享、在线交易和资源互通，不仅提升了央企闲废资产处置的效率，还降低了交易成本，增加了市场透明度。此项目为我所其他央企资产处置提供了宝贵的经验和启示，有效助力央企提升国有资产的管理水平和价值。
（二）多措并举修炼内功，积极应对市场变化
全国范围内具有中央企业资产转让业务资质的交易机构有36家，在面对激烈的央企业务竞争中，产权所应更加注重客户体验，提供专业、高效的客户服务，通过完善交易系统、培训和引进专业人才等方式，提升专业服务水平，以高质量的服务赢得央企客户的信任和支持，不断提升竞争力以应对市场环境。
（三）内部协同赋能增效，助力集团跨越发展
该项目是产权所和广州阳光采购服务有限公司共同开拓完成的央企闲废类资产业务，充分体现了集团内部协同联动的重要性以及全要素交易平台的资源优势，是我们利用集团不同种类业务平台的客户资源以及渠道，积极拓展市场化业务的经典案例。未来，产权所将加强与交易集团各平台的协同联动，形成新的创新力和驱动力，提升集团整体竞争力，才能更好地应对当下及未来的发展变化。
